浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

1 企业人力资源薪酬管理凸显出的问题

1.1 薪酬管理制度不清晰，不灵活不透明

在一些企业中，薪酬管理制度没有根据不同的时期和不同的企业发展进行调整。没有及时调整企业自身和整个行业的变化，这直接导致薪酬管理系统无法满足企业自身的发展需求。此外，不披露每个岗位员工的工资标准也不利于业务发展。

1.2 薪酬水平不公平和缺乏行业竞争力

企业员工薪酬评估标准过于随意。他们没有科学评估他们的工作表现，并给予合理的薪水。他们只依靠行业内相对落后的工资支付水平或经理的实际情况，以及相对不平等的工资。它往往导致员工心理不平衡，这不仅会挫伤员工的积极性，还会导致员工流失，使公司无法实现稳定发展。

1.3 薪酬管理中的激励性过少

在企业的发展过程中，人力资源薪酬管理部门往往只关注员工的职位，忽略了员工的工作情况和给企业带来的实际利益，导致员工过度审核。他和其他同事的工资水平[1]。热情越来越低。它不仅不会激励员工更加努力地工作，而且还会导致员工发展缓慢或停滞不前。另一方面，在一些企业中，相对固定和老员工的薪酬管理系统不会给予员工激励或奖励制度不明确，这将导致员工对薪酬管理系统的不信任，然后工作。该职位失去了原有的热情，从长远来看，该公司仍然是最后的受害者。

2 企业人力资源薪酬管理中的问题将带来的影响

2.1 企业员工的工作积极性受到打击

对于企业长期发展，他们需要强大的凝聚力。凝聚力的形成必须依赖于员工之间的相互信任和员工的平等待遇。最明显的待遇是薪资管理。优秀的薪酬管理不仅可以让公司和员工信服，还可以让员工处于更加和谐的状态。相反，糟糕的薪酬管理将引领公司和员工。两者之间的信任大大减少，员工将秘密的比较彼此的薪资水平。这将不可避免地导致心态不平衡，工作积极性将大大降低。从长远来看，员工的不平衡心态将慢慢变成草率的工作。工作态度等必须在企业中建立良好的薪酬管理制度，以增加企业员工的信任。

2.2 限制企业的长久发展

对于企业长期发展，有必要在企业内部建立合理有效的管理体系。薪资管理系统尤为重要。在发展过程中，企业不可避免地会遇到人才流失的问题。人才流失过多最终会影响企业的发展和成长。虽然有些企业已经制定了相关的薪酬管理规定，但实在太过于弄巧成拙。他们没有考虑到企业的实际情况，而是根据很久以前指定的系统盲目管理现有公司。这相当于将前王朝的剑带到王朝的官方。这种做法在人力资源，特别是薪酬管理方面确实是不可接受的[2]。过度依赖旧系统会导致企业在现有企业的背景下进行错误的管理，导致企业无法发展。

3 企业人力资源薪酬管理需要做出的改变

薪酬管理在企业人力资源管理中发挥着核心作用。由于其重要地位，企业必须重视它。要实现长远发展，有必要对薪酬管理制度进行变革，对企业的具体情况进行科学的分析。采用完整的企业薪酬管理系统，加强企业薪酬管理，促进企业发展。具体措施可分为以下几个方面。

3.1 薪酬管理需要变得多元且灵活

企业薪酬管理不能是静态的，需要根据企业的实际情况做出相应的调整，并密切关注外部产业环境的变化。行业环境的变化将不可避免地对企业的发展产生影响。此时，有必要灵活应对行业环境的变化。企业所带来的挑战和自身的顺利发展，企业必须灵活适应自身和行业环境的变化，在薪酬管理体系中做出灵活多样的变革。

3.2 薪酬管理制度要做到公开透明

这里提到的开放性和透明度并不是要打破企业薪酬制度的机密性，工资需要以保密作为起点和前提。我所说的开放性意味着确保为员工提供各种奖金和福利的清晰系统，并让员工知道薪水是通过公司清晰，标准化的薪酬管理系统科学计算的。这种开放性和透明度不仅可以减少对员工薪酬的怀疑，还可以极大地调动员工对岗位的积极性。

3.3 设置具有竞争力的薪资岗位

企业发展需要人才。设定有竞争力的薪酬岗位可以调动员工的积极性，确保员工的就业率。薪酬是激励企业员工最有效，最直接的福利政策。在设立薪酬激励时，企业应优先考虑人才。他们必须勇于宣传自己的才能，让员工明白他们的优越能力与他们自己的薪酬水平密切相关。

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