业务回归传统永续

来源：中国人力资源开发 【在线投稿】栏目：期刊导读时间：2021-06-23

“吃自己的饭，流自己的汗，自己的活自己干。”这句通过老百姓口耳相传的口头语总结起来就是四个字“自力更生”。而用武钢人的话来解读，那就是当下正大力推进“业务回归”工作。

严峻的现实摆在企业广大干部职工面前，上半年，我国经济下行压力加大，钢材价格持续低迷，甚至低于1994年钢材价格，钢铁企业主营业务亏损加剧，经营极其困难，矛盾十分突出，钢铁行业从“寒冬”进入“冰冻期”。

在量价齐跌的大环境下，对标挖潜是非常时期的必要之举。对标世界先进钢铁企业，武钢劳动生产率仅有同行的三分之一，对标国内先进钢铁企业劳动生产率也有较大差距；同时公司人工成本居高不下，对标国内先进民营钢铁企业，公司吨钢人工成本是同行的三倍左右。工作量不饱满，现有人力资源未充分利用，还大量使用劳务用工，是造成人工成本居高不下的主要原因之一。

问题在对标中凸显出来，挖潜空间也在对标中进一步明确。纵观世界先进钢铁企业发展历程，人力资源持续优化是永恒的主题，虽然近年来公司也在大幅优化岗位定员，但与先进钢铁企业的劳动生产率相比，还有很大的优化空间。为此，武钢决定开展业务回归工作，优化劳务项目和人员，实现“自己的活自己干”。

提出“自己的活自己干”，大力开展“全面对标挖潜、实现业务回归”工作，不仅仅是公司战危机、降成本、保生存的重要举措，也是广大干部职工回归本位，体现价值的重要途径。

为此，武钢相关部门已着手三个方面制订了详细的改革方案，具体包括：继续推进业务回归工作，优化劳务项目和人员，充分发挥现有人力资源优势，逐步清退劳务人员，最大限度地减少劳务用工数量，真正做到“自己的活自己干”；对标先进企业，开展劳动组织定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”工作，力争用三年时间逐步达到人岗匹配；大力推进人力资源开发工作，通过加强公司内部新项目新增业务调剂人员、拓展社会业务融入地方经济建设、加大业务回归力度等方式，拓宽富余人员安置渠道。

同时，我们还应该看到，提出“自己的活自己干”，大力开展“全面对标挖潜、实现业务回归”工作，不仅是“形势所迫”之举，更是一场“顺势而为”的战斗。

当前困境中，我们需要“回归”的何止是“业务”，更需要“回归”的是老一辈武钢人形成的 “艰苦奋斗、自力更生”的优良传统和精神，这才是我们战胜危机的强大精神支撑！

“回归”是一个契机，是与武钢当前的实际情况相结合，再度唤醒武钢人精神、传承武钢人传统的最好契机。都说市场无情、行情跌宕，风云变幻的残酷博弈是我们无法去左右的。但我们所能控制并发扬延续的，就是通过“回归”确立一种精神状态，“艰苦奋斗、自力更生”的武钢人精神和传统决不能因普氏指数的低迷而有所褪色。让“凡是可以自己做的业务回归主体”，做到“优势互补、相互补缺”，并且“让所有的职工都有活干，增加收入，提高生活水平。”“回归”中处处透着大勇气与大智慧。

能否适应新的生存模式？这个问题需要时间来回答，但“业务回归”已经吹响了战斗的号角，已经在一场全新的市场远征中踏出了第一步。尽管这一步可能会伴随着泥泞与荆棘，但我相信，不管时代如何变迁、市场如何变幻，武钢人的精神与传统会永续，并一直历久弥新，领跑在前。