企业关键员工人力资源开发与管理研究核心思路

人力资源能够实现企业人员的优化配置，从企业的战略目标以及人才的管理要求等方面出发，挖掘每个员工的潜质和优势，并有效的培养关键员工；让员工能够在企业的运行和发展中迸发出更大的活力，这样企业的运行效率才会更高，有助于企业实现转型升级，强化员工的工作水平和能力。

1.企业关键员人力资源开发与管理的界定

在人力资源管理中，对关键员工并没有统一的界定，通常认为关键员工就是在企业发展中具备关键性技术和能力的员工，其对企业的发展具有十分重要的推动作用。关键员工的概念比较广泛，其不仅存在与管理层，也分布在企业的各个部门中，关键员工能够带动企业的发展和创新，具备高尚的思想道德素质和职业素养，能够将个人的奋斗目标与企业的发展战略紧密的结合起来。同时关键员工能够代表企业的形象，凝聚企业的力量，使得企业绽放出更大的发展活力，增强企业的核心竞争力，这样企业才能够在新时期下化解发展的困境。

2.企业关键员工稳定性的理论研究

在人力资源管理的过程中，要对关键员工有全面的认识和了解，从不同的角度和方面分析每个员工的优势和特长，并为其配置适合的工作岗位，进而引导员工能够在工作岗位中将自己的实力最大化。同时人力资源管理中还要对关键员工加以稳定，避免关键员工的流失。可以采用有效的绩效考核方式，对员工进行适当的奖励，让其能够在企业的发展中感受到自身的价值，提升关键员工的归属感和荣誉感。在企业运行中，如果关键员工更加稳定，则会带动更多的员工投入到工作环节中，并形成示范作用和带动作用；鼓励员工之间相互学习、相互协作，共同发展。

3.企业关键员工流失原因分析

很多企业的关键员工具备关键性的技术和能力，但是目前很多企业的关键员工存在流失的现象，究其原因与企业的人力资源管理、关键员工的绩效考核等方面都有极大的关系。首先，很多关键员工并没有将其发展目标与企业相结合，如果企业的福利待遇、工资水平等与关键员工的心理预期之间不相匹配，则很有可能出现关键员工流失的情况。其次，企业文化建设也是导致关键员工流失的因素之一，很多企业对文化建设不够重视，将更多的精力放在企业的业务发展和经济效益等方面，员工之间的交流与互动比较少；文化氛围不够浓厚，关键员工感受不到归属感，对企业的认同方面还不强。这就很容易引起关键员工的流失，缺少一定的稳定性，对企业的进一步发展也造成了一定的影响。

4.核心员工流失防范和控制管理思路构建

在人力资源管理的过程中，要有效的开发关键员工，并采取一定的措施，避免关键员工的流失，使得企业的人才结构更加稳定。首先，人力资源应该设置人才的引进和培养机制，在关键员工的引进方面，要对应聘者的专业水平、思想素质、岗位技能等加以全面的考核；为企业引进具备综合素质的员工。同时在关键员工的培训方面，要制定出清晰的培训计划，结合不同岗位的设置与要求，对关键员工的技术技能、创新意识等方面加以培训。也可以定期派遣关键员工到高校进行学习和深造，这样才能够更高的发挥关键员工的价值和作用。其次，在关键员工的稳定方面，还需要优化人力资源的绩效考核模式，部分关键员工的工作性质比较特殊，难以通过固定的考核方式获取其工作能力或者为其匹配对应的工资绩效。因此就可以借助绩效考核的方式，展示出针对性，尤其对于一些具有关键技术的员工，要从其技术、业务水平、团队协作、实践交流、创新创造等方面加以考核。这样才能够满足关键员工的心理预期，积极的参与到企业的发展和建设中，充分的发挥出关键性的作用和价值。

此外，稳定关键员工还需要将企业文化渗透其中，从文化的角度让员工能够认识到自己的重要性，并通过组织开展对应的交流会、讨论活动以及文化活动等，凝聚起员工的力量，提升关键员工对企业的归属感和认同感。人力资源在关键员工的稳定方面发挥了十分重要的作用，通过多方面的管理和开发，能够为企业培养出更多的关键员工，满足企业在新时期下对人才的需求。因此，企业要加强对关键员工的重视，让人力资源能够有效的挖掘并开发关键员工，防止人才流失。关键员工的管理也要体现出针对性和个性化，结合“以人为本”的管理理念，及时与关键员工进行交流和互动，了解关键员工的需求，并帮助关键员工解决在工作和生活中遇到的困境。这样员工之间的协作性就会更强，企业就会集聚更大的力量来面对全新的挑战，迎接新的发展机遇。

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