企业经济论文_大湾区企业人力资源管理中

文章目录

1 粤港澳大湾区概述

1.1 建设目标及建设意义

1.2 战略定位

2 大湾区企业人力资源管理中的瓶颈

2.1 粤港澳地区人才资源共享程度不够

2.2 人才激励不足，重引进、轻考核

2.3 港澳地区缺乏本地人力资源协调规划

2.4 部分企业没有对人力资源管理进行长远的规划

2.5 部分企业内部的人力资源管理制度不够完善

2.6 部分企业管理人员综合素质不高

3 大湾区企业人力资源管理中的突围方式

3.1 发挥出“一国两制”的作用，提高粤港澳大湾区的市场竞争力

3.2 打破传统局限，提高粤港澳地区的合作力度

3.3 制定科学、合理的人力资源管理制度

4 结语

文章摘要:随着社会的高速发展，企业之间的竞争不断加大，为了能够抢先占有市场，并且占有主动地位，人力资源管理在其中起到非常重要的作用。人力资源管理是企业内部管理的重要一环，人力资源的合理分配在一定程度上能够提高企业的核心竞争力，帮助企业更好发展。但就目前而言，很多企业并没有意识到人力资源管理的重要性，导致人力资源管理难度较大，面临更多的挑战和困难，这是企业的一大损失，也是社会的损失。基于此，本文初步探讨了大湾区企业在发展过程中，人力资源管理所遇到的瓶颈，并且基于目前的社会背景，给出一些合理化建议，保证人力资源管理在企业内部管理中起到关键作用。

文章关键词:

论文DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2022.16.156

论文分类号:F272.92

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