善世分享：人力资源管理咨询，如何赋能企业快

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在什么情况下，企业会迫切需要人力资源管理咨询服务呢？

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1、企业刚成立，想要搭建高效合理人力资源体系的情况？

2、企业正在升级转型，想要重新规划人力资源体系的情况？

3、企业想要搭建企业文化的情况？

4、企业想要构建有效人才招募和甄选体系的情况？

5、企业现有组织架构不能很好地支撑企业发展规划落地实施的情况？

6、企业想要重新调整薪酬福利管理制度的情况？

7、企业想要合理设置企业绩效管理与考核的情况？

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在善世看来，企业在人力资源管理中会面临各种不同的困难，以上几种情况很多企业都会遇到，有时候企业自身能顺利解决，有时候自身力量不够强大，就很难解决。其实，大多数企业在遇到难题时都会选择向人力资源管理咨询服务公司进行咨询。

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据善世了解，所谓人力资源管理咨询服务主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开，运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。

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作为一家以管理咨询+数字化驱动+灵活用工的一站式人力资源服务商，善世也很重视人力资源管理咨询服务这个板块，并于今年成立了人力资源服务专研和咨询机构——善世研究院，以提升人力资源效能为支点，基于市场环境、行业趋势和企业发展需求，凭借实战经验丰富的专家团队、科学的工具和全方位的咨询，帮企业解决人力资源管理过程中面临的实际问题，为企业突破发展瓶颈提供人力资源全面解决方案，致力于成为企业可靠的经营伙伴。

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一般来说，人力资源服务公司提供的人力资源管理咨询服务主要涵盖以下8个模块：

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1.?初创企业的人力资源体系搭建，助力初创企业尽快进入赛道，开启发展的新篇章；

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2.?企业升级转型过程中的人力资源问题与解决方案，帮助企业建立更加合理 高效的人力资源管理机制，打造全新的市场竞争优势；

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3.?薪酬福利模块，包括职级体系、薪酬体系、考核机制与激励机制等；

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4.?人才发展模块，包括培训体系和制度、潜力管理、接班人计划、核心能力素质模型、人才测评与人才盘点等；

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5.?组织发展模块，包括组织架构梳理、岗位职责和岗位说明、生产力和效能提升、人才规划和人力资源编制、授权管理等；

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6.?人才招募和甄选，包括人才资源规划、招聘制度和流程、面试技巧和能力提升、面试问题库等；

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7.?员工关系，包括员工手册、聘用关系、离职管理、团队敬业度调查和人才保留等；

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8.?企业文化，包括企业文化的搭建、梳理、手册制定与落地实施等。

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举个例子，某企业目前处于转型升级的发展阶段，想要重新构建招聘管理体系，提升企业人才甄选的效率与效果，以满足企业快速发展需求。

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该企业将需求告知人力资源公司后，人力资源公司会根据企业战略发展目标、人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，用战略眼光、整体观念、纵深维度去规划和实施人力资源招聘与选拔工作。运用科学、先进的人力资源管理工具和方法，对企业招聘现状进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，通过内部选拔、外部聘任等方式吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并采取科学有效的选拔方法，筛选出符合本企业所需合格人才并予以聘用，满足企业长期稳定发展过程中对人才的需求。

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综上所述，通过借助人力资源管理咨询服务，企业可以更全面地发现问题，并由专业的顾问团队根据企业的发展战略与实际发展情况提出专业的建议，从具体问题的解决到人力资源完整体系的搭建，从提供方案到落地实施，提供全方位完整的服务。善世认为，借助专业的人力资源公司进行诊断咨询跟企业日常管理中发现问题最明显的区别在于，企业发现的问题可能是零散的，因而针对问题的解决方案可能不是有效的，这也是为什么越来越多企业选择人力资源管理咨询服务公司进行咨询的关键原因。

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